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并購(gòu)并未解決金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)的所有難題,其軟件銷(xiāo)售撞到了天花板。集團(tuán)董事局徐少春日前表示,將大力打造管理智庫(kù),向服務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)界認(rèn)為,雖然徐少春方向正確,但金蝶底蘊(yùn)不足,依然面臨難題。

　　【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】年初的不斷并購(gòu),并未解決金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)的所有難題,這家國(guó)內(nèi)著名軟件巨頭的軟件銷(xiāo)售撞到了天花板,必須另覓出路。集團(tuán)董事局徐少春日前表示,將大力打造管理智庫(kù),向服務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)界認(rèn)為,雖然徐少春方向正確,但金蝶底蘊(yùn)不足,依然面臨難題。

　　并購(gòu)難解金蝶增長(zhǎng)難題 強(qiáng)敵包圍軟件遭遇“天花板”

　　年初,金蝶分別斥資2100萬(wàn)和2000萬(wàn)先后并購(gòu)嘉瑪和普維等兩大細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè),這為一些業(yè)界人士所詬病,認(rèn)為金蝶根基不穩(wěn)卻急于求成盲目擴(kuò)張,然而徐少春的回答是:“金蝶接下來(lái)還有幾樁并購(gòu),通過(guò)并購(gòu)規(guī)?；{行業(yè)精英,能夠更好地滿(mǎn)足細(xì)分行業(yè)客戶(hù)的需求,增強(qiáng)了在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(310368,基金吧)。”

　　事實(shí)上,今年并非購(gòu)金蝶并購(gòu)的開(kāi)始。作為規(guī)模較小的本土軟件廠(chǎng)商中的一員,金蝶渴望迅速長(zhǎng)大,早已選擇并購(gòu)的策略。不過(guò),徐少春并購(gòu)之路并未給金蝶帶來(lái)飛躍式增長(zhǎng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出,除了用友、金蝶等少數(shù)幾家外,本土管理軟件企業(yè)中規(guī)模過(guò)億元的并不多見(jiàn)。用友、金蝶等所并購(gòu)企業(yè)的規(guī)模營(yíng)收大多不過(guò)千萬(wàn)元,利潤(rùn)僅為數(shù)百萬(wàn)元,并不能給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。

　　數(shù)據(jù)顯示,2009年,金蝶軟件毛利率為78.1%,相比2008年79%的毛利率,下滑了0.9個(gè)百分點(diǎn);2009年軟件銷(xiāo)售收入5.84億元,和2008年的5.55億元相比,僅增長(zhǎng)5.2%,占總收入比重則從63%下降到59%。金蝶的半壁江山、一直占軟件收入比重最大的軟件銷(xiāo)售收入,似乎撞到了天花板。

　　“中高端客戶(hù)的IT投資變得更為謹(jǐn)慎,中低端客戶(hù)需求下降。”一位國(guó)內(nèi)ERP廠(chǎng)家高層指出,包括用友、金蝶、甲骨文、SPA和IBM都被迫降價(jià)搶市場(chǎng)。

　　但也有分析指出,除了外部原因,金蝶自身也存在問(wèn)題。由于非理性的并購(gòu),沒(méi)有穩(wěn)定的產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略,沒(méi)有穩(wěn)定的人才體系支持,沒(méi)有穩(wěn)定的客戶(hù)群,金蝶難以有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)保障。

　　橫向比較看來(lái),金蝶和國(guó)內(nèi)另一家軟件廠(chǎng)商用友的差距正在拉大。2009年,用友主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為23.47億,金蝶只有9.97億;用友實(shí)現(xiàn)同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)36.1%,金蝶僅有11%的增長(zhǎng);用友利潤(rùn)為 5.94億,金蝶大體超過(guò)對(duì)方1/3,為2.12億;總體產(chǎn)品市場(chǎng)份額,用友已經(jīng)占據(jù)了21.30%,金蝶為10.00%不到。

　　有報(bào)道稱(chēng),在金蝶的總部根基市場(chǎng)深圳、廣州等珠三角地區(qū),用友中高端客戶(hù)數(shù)量大幅度增加,反而是“南金蝶”成了“難金蝶”。而從客戶(hù)規(guī)模上看,用友的客戶(hù)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)70多萬(wàn)家,而金蝶實(shí)際只有不到30萬(wàn)家客戶(hù)量。

　　顯然,在甲骨文、SPA、IBM和用友的包圍下,金蝶EPR軟件銷(xiāo)售正在面臨發(fā)展瓶頸。有觀點(diǎn)認(rèn)為,“南金蝶”的叫法已經(jīng)徹底成為歷史,如果沒(méi)有外力和新的創(chuàng)新概念刺激,這家管理軟件廠(chǎng)家將難以從致命的打擊中恢復(fù)。甚至有分析人士認(rèn)為,面對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變,資本狂舞的管理軟件市場(chǎng),并購(gòu)不利的金蝶,被國(guó)外廠(chǎng)商收購(gòu)的可能性也進(jìn)一步加大。

　　好在徐少春找到了新的希望:和軟件的低迷相比,金蝶的服務(wù)收入有所增長(zhǎng)。2008年金蝶服務(wù)收入3.08億元,同比增長(zhǎng)31%,占總收入比重達(dá)到 35%;2009年服務(wù)收入4億元,同比增長(zhǎng)30.1%,占比40%。

　　并購(gòu)并未解決金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)的所有難題,其軟件銷(xiāo)售撞到了天花板。集團(tuán)董事局徐少春日前表示,將大力打造管理智庫(kù),向服務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)界認(rèn)為,雖然徐少春方向正確,但金蝶底蘊(yùn)不足,依然面臨難題。