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近日，凡客宣布以現(xiàn)金和換股的方式收購(gòu)垂直電商初刻，引發(fā)業(yè)內(nèi)大討論。2010年從凡客走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的許曉輝創(chuàng)辦了初刻，希望打造一個(gè)覆蓋白領(lǐng)的服裝電商品牌。兩年過(guò)去了，初刻品牌并未獲得廣泛認(rèn)知，許曉輝的垂直電商夢(mèng)破滅，現(xiàn)在又選擇回歸老東家。

　　筆者認(rèn)為，初刻本身的價(jià)值可能并不大，之所以凡客愿意收購(gòu)，更多不是生意，而是人情，以及凡客與初刻投資人之間的復(fù)雜關(guān)系，讓初刻可以賣(mài)給凡客，而此前多個(gè)垂直電商基本無(wú)人接盤(pán)，都以關(guān)門(mén)告終。這也證明電商并非創(chuàng)業(yè)者游戲，已是巨頭的天下。

　　至今，京東商城、凡客這些獨(dú)立B2C電商均沒(méi)實(shí)現(xiàn)盈利。而上有淘寶、天貓、騰訊、易迅，下有蘇寧易購(gòu)和國(guó)美商城，有錢(qián)有品牌的巨頭紛紛進(jìn)入電商，現(xiàn)在初刻出售基本徹底結(jié)束了垂直電商投資熱潮。

　　電商之間比拼的焦點(diǎn)已經(jīng)不再是前臺(tái)的頁(yè)面設(shè)計(jì)，更多是倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后、服務(wù)、供應(yīng)鏈建設(shè)等用戶看不到的東西，而倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后都需要大投入，融資金額也都達(dá)到數(shù)億美元，這并不是一般VC所能承受的。加之電商流量獲取成本越來(lái)越高，沒(méi)有獲取流量能力的小型垂直電商都失去生存能力。

　　縱觀當(dāng)前主流的幾家電商，淘寶和天貓已經(jīng)打造了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，開(kāi)辟了淘寶聯(lián)盟、金融信貸等獲取流量和資金的渠道，并因此在廣告收益上媲美百度；騰訊依靠自身資金、用戶群優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始投資興建倉(cāng)儲(chǔ)與物流，這是B2C電商競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；而蘇寧也在近期更名為蘇寧云商，突出蘇寧在物流、零售、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，整合線上線下，其目標(biāo)不僅針對(duì)持續(xù)虧損的京東，更針對(duì)淘寶與天貓。

　　更讓垂直電商無(wú)法生存的是，這些巨頭們的電商已經(jīng)涵蓋了全品類。接下來(lái)電商行業(yè)的重頭戲則是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型電商與單純電子商務(wù)平臺(tái)之間的廝殺，這場(chǎng)戰(zhàn)斗必然是慘烈的，也是最有看點(diǎn)的。

　　垂直電商夢(mèng)的失敗標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也意味著另一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。大電商時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動(dòng)網(wǎng)購(gòu)成為習(xí)慣，而不僅為了省錢(qián)。